抄録
本研究では,プロジェクトの全ステークホルダーが計画と実績を同じプロセスで共有するために有効なPMBOKに対し,技術と要求の進化のライフサイクルに対応するマネジメントを追加することを提案する.デジタルカメラ開発プロジェクトが,市場トップリーダーとなる前後にどのようなマネジメントを行ったかを,PMBOKのマネジメント要素で分析した.次に,プロジェクトの市場価値の変化とプロジェクトマネジメントの成功・失敗因子の関係を実証的に検証した.最後に,技術と要求の進化を乗り越えるための戦略的プロジェクトマネジメントについて考察した.