抄録
システム開発のプロジェクトが立ち上がり,上流工程において,当初のマスタースケジュールから遅延することが,これまでの開発経験から多く発生している.このような状況に対して,プロジェクトを推進する担当として私自身係わり,どうしてこのような問題が発生しているのか現場の雰囲気の観察,現場の担当者からのヒアリングを行った.ヒアリングした結果,技術・スキルの問題もあったが,情報共有に係る問題が非常に多いことが分かった.これらの結果から,どのような問題があったのか,またどのような対策を実施したかを報告する.