2412 プロジェクトの意思決定におけるメタ認知の役割(一般セッション)

抄録

目標設定,WBS作成,人員配置,資材調達,リスク対策などプロジェクトは大小様々な意思決定の連続である.多くの場合無意識におこなっているこれらの意思決定の思考プロセスを理解し,状況に応じて使い分ける能力のことを「メタ認知力」と呼ぶ.本稿では,意思決定理論に関する先行研究,および現場のプロジェクトマネジャーへのインタビューに基づき,プロジェクトの様々な意思決定におけるメタ認知の果たす役割を明らかにし,具体的な改善施策を提言する.