抄録
マルチベンダ・システム開発プロジェクトにおいてはサブシステム毎,工程毎に担当ベンダが異なるため,他のベンダの成果物に対するQ&Aが数多く発生する.本稿では,マルチベンダ・システム開発プロジェクトにおけるそのようなQ&A項目の発生原因を分析することにより,上流工程(要件定義,仕様定義,基本設計など)で混入した欠陥や不備の傾向を明らかにし,上流工程の成果物やプロセスを評価するための手法を提案する.また,パイロット・プロジェクトに本手法を適用した結果をサンプルとして紹介し,その有用性や課題について議論する.