SIプロジェクトにおける実践的なリスク識別方法の考察 : プロマネ経験不足を補うリスク識別方法の検討と適用(<特集>プロジェクトと組織のリスク)

抄録

リスク・マネジメントがプロジェクトの成功にとって重要なことは、プロジェクト・マネジャーは充分認識している。しかし現実のプロジェクトを見ると、リスクをマネジメントする以前にリスクを識別できていないというケースが多い。これは、特に経験の浅いプロジェクト・マネジャーに多く見られる。この問題を解決するために、我々は、SIプロジェクトにおける一般的なリスクを分析し、その結果をもとにプロジェクト・マネジャーの経験不足を補うためのリスク識別ツールを作成した。さらに、このツールを実際のプロジェクトに適用し、その効果を検証した。