グループ企業連携でのソフトウェア・プロセス改革(<特集>成功するプロジェクトのための仕組みと組織活動)

中島 毅; 吉田 見岳; 佐々木 俊昌; 渡辺 晴彦; 大野 俊樹; 近藤 聖久; 味岡 学; 藤山 直樹; 糸谷 友良

doi:10.14914/spmj.10.6_19

中島毅, 吉田見岳, 佐々木俊昌, 渡辺晴彦, 大野俊樹, 近藤聖久, 味岡学, 藤山直樹, 糸谷友良

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キーワード: グループ企業連携, プロセス改革プログラム, 標準プロセス

ジャーナル認証あり

2008 年 10 巻 6 号 p. 19-24

DOI https://doi.org/10.14914/spmj.10.6_19

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抄録

三菱電機(株)電子システム事業本部の企業グループにおいて,04年度から3年間にわたり実施したソフトウェア・プロセス改革活動のアプローチと成果について報告する.本活動は,グループ全体としてのソフトウェア開発の最適化を目指し,標準プロセス,人材育成施策,第三者検証の仕組みの共有を行った点と,簡易組織アセスメントを利用してグループ全体としてのPDCAサイクルを確立した点に特徴をもつ.

責任著者(Corresponding author)

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