抄録
ソフトウェア開発プロジェクトの成否はプロジェクト管理者の管理能力によるところが大きい.このため,earned value(EV)と呼ばれる統一的な尺度を導入することで,プロジェクトのコストやスケジュールを定量的に測定・分析し,それらを一元的に管理する方法EVA(Earned Value Analysis)が注目されている.このEVAを用いれば工事完了日や工事完了時コストを予測することができる.しかし,EVAは要員を割り当てる上での制約(例えば,要員の割当可能期間に関する制約)を考慮に入れていないので,工事完了日の予測が不正確になることがある.そこで,制約を考慮に入れたプロジェクトの工事完了日を予測する方法と,EVAにより工事完了時コストを予測する方法を併用した,プロジェクトの遂行状況を評価するためのメトリクスについて考察している.
