抄録
ITプロジェクトは目に見えないモノを作るプロジェクトであり,プロジェクトマネージャにおいては,その進捗や品質,リスクなどを正確に把握することは困難な状況にある.特に,大きな問題が発生するプロジェクトでは,その問題を事前にリスクとして特定できないことが多い.このようなプロジェクトでは,事前の対策も打てず,リスク顕在化で大きな問題となる.よって,プロジェクトの状況をいかに「見える化」するか,が重要である.今回,「見える化」によるマネジメントを進行中のITプロジェクトに適用し,その効果を検証する.