あらゆる意味で非常に複雑化するマイクロIT[1]製品の1つである組み込み製品の開発・製造において,筆者はIBMでプロジェクト全体に責任を持つPDT(Prdject Development Team)リーダーという立場から,プロジェクトにおける関係者の役割分担やスコープ,プロセスの不明確さが,結果に大きな悪影響を与えてしまうと考えている.それらの不明確さを取り除くために,当事者間の申し込みと承諾を基にするコントラクトは有効な手段と考える.筆者のプロジェクトでの問題を事例として,曖昧になりがちなコントラクト・マネジメントの重要性について解説する.
