抄録
プロジェクトマネジメントの普及とともに, 多くの企業においてエンタープライズPMやプロジェクトマネジメント・オフィスのような企業レベルでのPMへの取り組みが推進されている.企業レベルでのPM成熟度の向上には, その基礎となるプロジェクトマネジャー個々人の能力向上とともに, ビジネス推進上の母体となる組織レベルでのPM能力の継続的改善が重要になる.本稿では, IBMにおいて1990年代から開始された全社的なPM能力向上に対する取り組みと組織PM成熟度評価, およびその活動の中で得られた教訓について整理するとともに, 組織毎の特性およびPM成熟度レベルに応じた組織PM能力向上のための継続的改善について紹介する.
