抄録
プロジェクトの適用範囲が広がる中で,PMS(Project Management Software)に求められる役割も多様化している.もはや単なる効率化や生産性向上のための道具ではなく,プロジェクトマネジメントの知識や技法を定着させ,プロセスを補完することも重要な要素になってきている.本稿では,PMSに求められる要素を5つの役割としてまとめた.そしてこのPMSの役割を十分に発揮するためには,組織的な展開が欠かせない.またPMSを展開する際には,機能だけでな<プロセスの構築や人の育成にも目を向け,三位一体で進めることが重要である.こうした包括的な取り組みこそが,組織におけるPM成熟度の向上につながる.