本稿ではルワンダ・フイエ郡でSMEs Development Policyに基づき2011年から取り入れられた一村一品運動が現地企業および協同組合におよぼした変化と，運動の現地化の過程を明らかにした。一村一品運動ではビジネスの基礎について知識のインプットと実践をセットにした研修が，参加グループによって個々のビジネスの改善につなげられた。調査の結果，売上，雇用人数が増加したグループが多く，地域活性化への意識にも変化が見られた。運動の現地化の過程としては，一村一品運動により，起業家たちが共に学ぶ場所ができたことで構築されたネットワークが前向きな成果をもたらした。政策を背景にトップダウンで導入された一村一品運動であったが，起業家のネットワークから道の駅を設立する動きがあり，ボトムアップが機能しているといえる。また一村一品運動を通じたコーヒー企業と農家の変化については，コーヒー企業A社の事例を通じて考察した。結果，A社が輸出先市場の求める品質や，栽培技術について知り，積極的に農業技官を派遣して指導を行っていることが付加価値向上につながっていることが分かった。コーヒーツーリズムは農家のモチベーション向上に寄与している。
