組織的知識創造とミドル・マネジャーの認識

―キヤノン・アルビレックス新潟の事例研究―

抄録

ミドル・マネジャーが組織的知識創造においてミドル・アップダウン・マネジメントの中心的役割を果たすことは，マクロの視点においてこれまでに報告がなされてきた。本稿では，知識経営論と伝統的な認識論における目的のちがいをメタファーとして議論することで企業組織におけるミドル・マネジャー自身の認識とはいかなるものかについて仮説を提示し，ふたつの事例研究によりミクロの視点から考察する。