2008 年 3 巻 6 号 p. 1-14
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156社の企業の人事責任者へのアンケート調査の分析により,ミドルの多忙の実態と,その要因である役割相互のコンフリクトが明らかにした。そのうえで役割を再定義し,タスクマネジャーとメンテナンスマネジャーという二種のプロフェッショナルとしての新たなミドルマネジャー像を提示し、職務過剰・業務過剰が常態と化したミドルマネジャーの再強化策として,役割の分割によるミドルマネジャーの分業の提案を試みる。
Works Discussion Paper
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