海外拠点の経営を担う人材の採用プロセス

―どこに採用の難しさが潜んでいるのか？―

抄録

日系企業の海外拠点の経営を担う人材の採用についてインタビュー調査を実施した。採用プロセスは「人材要件の設定」から「企業・個人の合意の成立」までの5段階に分解され，各段階で発生する計14の「摩擦」と抽出した。分析の結果，採用基準や採用体制だけでなく経営戦略の明確化が重要であることが明らかになった。採用条件の設定において，個別的な条件ではなく，既存の人事制度の枠内で処遇を設定する傾向が観察された。