本稿の目的は，愛媛県松山市三津地区の衰退商業地を事例にして，ワークライフバランス事業者のビジネスモデルに関する仮説的論点を抽出することにある。三津地区において，近年微増しつつあるワークライフバランス事業者は，不動産価格の下落をチャンスととらえ，内装のセルフビルドにより固定費を抑えると同時に，高付加価値商品の提供により収入曲線の傾きを増大させることで，自らのビジネスの損益分岐点を引き下げることに成功している。三津地区においては，人口減少や住民高齢化により，周辺住民の購買力が低下しているため，単なる地域密着のビジネスでは店舗経営が成り立たない。むしろ，高付加価値商品を提供することで，関与度の高い消費者を広範囲から集客することに成功している。上記のようなビジネスモデルは，衰退商業地で収益をあげるための知恵として理解できる。また，衰退商業地は，上記のような商店主を呼び込むポテンシャルを有している。
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