(59)改善型ＳＷＯＴ分析の提案と戦略構築連携に関する研究

抄録

従来のＳＷＯＴ分析の問題点を見直し、外部環境要因と社内資源要因となるキーワードを可能な限りロジカルに情報収集し、それを時間軸（「現状・近未来」と「中長期」）と、組織規模軸（「全社要因」と「事業部門要因」）の観点から分類整理することで、どのような会社組織でもＳ要因（強み）、Ｗ要因（弱み）、Ｏ要因（機会）、Ｔ要因（脅威）を把握できるようなメソドロジー開発を試みた。またこのＳＷＯＴ分析から的確な戦略策定がしやすいよう、アンゾフの成長戦略の活用と連携手法についても提言した。