(42)日本企業のエンパワリング・リーダーシップ

──その先行要因の検討──

抄録

本研究では，「日本企業においてマネジャーがエンパワリング・リーダーシップをとるのは，どのような要因によって影響されるだろうか」というリサーチ・クエスチョンを明らかにするために，実証研究を行った。マネジャーがエンパワリング・リーダーシップをとるかどうかに影響を与える要因として，マネジャー自身の特徴（プロアクティブ性向，仕事の負担），部下の特徴（プロアクティブ性向，成熟度），そしてタスクの特徴（不確実性，依存性）を取り上げ，これら3つの要因がエンパワリング・リーダーシップへ影響を与えると予測した。日本の製造企業の製造現場で勤務する従業員を対象にしたアンケート調査を行い，データを入手し，そのデータを分析した結果，マネジャー自身の特徴のうち，マネジャー自身がプロアクティブ性向を持つかどうかが，マネジャーがエンパワリング・リーダーシップをとるかどうかにもっとも影響を与えることがわかった。