2023 年 1 巻 p. 35-40
近年,正社員の副業を解禁する企業が増えている.その目的の1つに人材育成が挙げられる.ところが実際に副業がどのようなプロセスで人材育成につながっているのかは明らかにされていない.本稿では最近副業を解禁したA社で聞き取り調査を行い,副業従事者本人とその上司へのインタビュー事例を分析した.その結果,副業という越境経験を通じ本業での働き方を見直す学びのプロセスにおいて経験学習が進んでいることが示唆された.背景には,本人の非金銭的動機を刺激し,内省を促す上司からの働きかけがあった.