ICT投資の戦略的評価マネジメントプロセス構築の研究

抄録

戦略実現を通して競争優位を獲得するためには、ICT投資を行うか否かの経営戦略の意思決定を支援するだけではなく、戦略プログラムを通して価値獲得をモニタリングし、必要ならば是正措置をとるICT投資の戦略的評価マネジメントプロセスが求められる。本研究では、戦略プログラムのICT投資評価方法に加えて、ICT投資の戦略的評価マネジメントの構築を試み、事例を用いて妥当性、有効性の例証を行った。