抄録
著者らは、企業ビジョンを実現するためのフレームワークとして、「マルチプログラム・プラットフォーム」を提案し、このフレームワークがもつプロセスやプロトコルを分析することによって、顧客視点および内部業務プロセス視点でそれぞれ自立的に活動する研究開発プログラムが、企業の共通価値—企業ビジョン—を達成するために、研究開発戦略の動的アライメントを行う必要性について述べてきた。その過程で、この構造の中心をなすスーパープログラム構造、オーケストレーションおよび意思決定プロトコルの重要性を説明した。本稿ではこれらの検討結果を整理してまとめるともに、選択事例を用いて「マルチプログラム・プラットフォーム」を説明する。
