P2Mプログラム・ライフサイクルマネジメント論理文脈と進化 : 不確実性下におけるサステナブル・シームレスイノベーション

抄録

高まる不確実性の中で、イノベーション努力に対する業績は、二極化している。開発失敗がトラウマとなり、活動が負の循環に陥る事例も多い。高業績企業は、独自性の高い新事業の立ち上げや新製品をタイムリーに訴求している。その鍵は、プログラムベネフィットを意図した巧みなプログラム・ライフサイクルマネジメントに隠されている。その主要な機能は、製品、工程、事業を意図する複数の開発プロジェクト間で発生する複数の異なるライフサイクル統合管理である。例えば、P2M理論が提示するモデルに関するパッケージ・オプション設計、市場スピードと機会損失計算、長期サステナブル開発と短期シームレス開発の摺り合わせなどの不確実対応が開示される。本論の目的は、先行文献と事例に関する基本的な論理文脈と分散した知識編集である。イノベーションの接近は、多様な不確実性状況に対して創造的な仕掛けを創る基礎知識の結合である。