抄録
プロジェクト活動の主要目的は価値創造の仕組みに対する変革活動で、その評価はプロジェクト自体の成果物やアウトプットではなく、成果である。ITプロジェクトでは、当初目標とした成果が得られないケースがあるが、多くの場合、経営・業務部門とIT部門とのコミュニケーション不足が根本的な原因と考えられ、それを回避するには両者がプロジェクトの目的を共有化することが必須と考える。制約や留意点の確認が不十分な状態でRFPが出ることもあり、その場合はプロジェクトの成果獲得に対するリスク軽減のためにグランドデザインと称する工程を推奨する。グランドデザインを通して要求事項を可視化することによるリスク最小化の意義と方法について、システムインテグレータの視点で論じる。