P2Mにおけるプログラム戦略マネジメントには、ミッションプロファイリングのプロセスにおいて組織の戦略目的をプログラム目標の形に展開する戦略目標マネジメントと、プログラムを確実かつ効率的に実行するための実行戦略マネジメントとが含まれる。本稿では、競争戦略論など経営論における主要な基本戦略理論とその施策の視点から、戦略目標マネジメントおよび実行戦略マネジメントとして考察すべき事項について整理を試みた。また、プログラムのリスクは、ミッションプロファイリングにおける戦略目標への展開の過程に内包されるものと、その後のプログラムの実行戦略に関連するものがあるが、これらの戦略レベルのリスクとその対策について考察した。
