抄録
組織変革を伴うプロジェクトを成功させるためには、戦略立案と目標実現段階におけるトップの強い指導力とプログラムマネジャーの適切な行動が必要である。プログラムマネジャーは多様なプロジェクト業務を数多く経験することによって育成される。しかし、エンジニアの多い企業では技術的なスキルアップが優先され、プログラムマネジャーを育成する機会が少ない。本論文は、SI請負企業の社員を対象に、中堅管理者を育成するための研修を設計・実施し、その事例から、技術エキスパートとマネジャーの混合したチームの研修が両者の意識改革に有効であること、実例をベースにした文脈理解を促す研修が実務経験を補完する研修として有効であるという示唆が得られたことを述べる。
