本研究は1993年に半年で基準看護非認可から基準看護特2類の取得にと移行した私立病院を対象に，看護管理の内容がどのように看護職員の意識，看護内容に影響を与えて基準看護特2類取得が可能だったのかを考察することを目的とした．調査期間は①1992年7月1日～14日，②1992年11月1日～13日，③1993年3月1日～3月14日の3度行った．
調査方法は院長，看護部長，看護職員への半構造化面接調査，1病棟での参与観察，業務活動調査を行った．また，参与観察病棟の看護職員に対して職務満足度調査を行った．
対象病院は1992年7月1日から新看護部長体制となった．その結果，看護管理の特徴として「自己尊重の欲求を大切にするという方針」「看護職員の働く環境整備から着手」「現場に則した具体的な教育」の3点があげられた．看護内容の変化の特徴として，「看護職の身の回りの世話に費やす時間の増加」「キャリアのある看護職員の業務内容の変化」「患者個別を重視しようという姿勢への変化」「看護要員間の連携の不足」の4点があげられた．看護職員の意識としては「看護婦職務満足度の増加（115.6点から120.0点へ）」「進学希望者の増加」「病棟婦長への不満」の3点があげられた．これらの結果を考察した結果，半年で基準看護特2類取得の成功に最も重要な要因は，新看護部長の「自己尊重の欲求を大切にするという方針」であると思われた．
