抄録
日本の建築生産においては，品質管理能力・調整能力の高い設計者・施工者の存在を前提に，発注者・設計者・施工者の３者関係において，相互信頼に基づいた完結したマネジメント体制が組まれてきた。 しかしながら，建設工事においてより透明性が求められるようになると，独立した職能としてのCMrが必要とされるようになって来ている。CMrの役割は，建設工事のコスト・スケジュール・デザイン・調達・施工及び安全・品質の６つのマネジメントを発注者の側に立って行うことである。この論文では，それらのマネジメントの実際やマネジメント実施上の留意点，日本のコンストラクション・マネジメントが抱えている課題について論じる。
