抄録
ERP導入プロジェクトのガイドラインである導入方法論は，各ERPパッケージ・ベンダーや，多くのシステム・インテグレーション企業およびコンサルティング企業から提示されている。しかし，実際のERP導入段階でこれらの導入方法論がうまく機能していないケースが多い。導入方法論が期待どおり機能しない理由の1つとして，各社より提示されている導入方法論で想定されていない事態への対応・対策の不備や導入方法論そのものの曖昧さが考えられる。
本研究では各社より提示されているERP導入方法論を補完するとともに，パッケージに依存しない包括的な導入方法論として導入を成功させるために最低限必要と考えられる活動を検討する。
