抄録
企業が持続的イノベーションを実現するためには、管理職の果たすべき役割は大きい。技術者組織では管理職は研究開発のリーダーとして、また、知識の触発者（ナレッジ・エンジニア）として、組織的知識創造を促進することが期待されている。一方、組織的知識創造の実現のためには、信頼と互酬性の社会規範に支えられた関係性がもたらす資本であるコーポレート・ソーシャル・キャピタル（以下、CSC）が重要である。本稿では、日本における製造業Jグループの技術者組織における管理職層を対象としたアンケート調査をもとに、CSCが組織的知識創造に与える影響や、管理職の組織行動がCSCや組織的知識創造に与える影響について検証を行う。
