抄録
IoTの応用を保守サービスとして狭くとらえてはならない。現在の企業にとって革命的な2つの変化をもたらす。ひとつは、需要のとらえ方を変えて「需要予測から需要測定へ」とすることである。もう一つは、自社の組織を、プラットフォーム利用やサービスとして他社から購入する専門業務で構成できることであり、分業やアウトソーシングや提携の程度がこれまでとまったく異なるものとなっていることである。
これらは、企業の戦略と経営戦略論にとっても大きな変化をもたらす。需要プロセスをある程度取り込んだ仕組みでのリーンシステムとMRP IIの融合という課題を解決していく必要がある。