経営戦略とIT戦略のねじれ構造に関する研究

基幹系システム構築プロジェクトの事例分析

抄録

IT戦略は経営戦略に沿って策定されるべきである、または、IT戦略は経営戦略の一部であるという議論や認識がある。しかし、経営戦略とIT戦略ではそれぞれの戦略に沿って整合すべき構成要素が異なり、情報システム刷新時にそれらの構成要素間が適切に調整できず、不整合を生じた「ねじれ構造」による問題を誘発しやすい。本報告では、経営戦略とIT戦略に関する「ねじれ構造」のフレームワークに基づき、いくつかの企業での基幹系システム刷新プロジェクトの事例を検証し、成功もしくは失敗の要因について仮説を提示する。