目標のストレッチ度と高い達成可能性を両立させる計画段階の経営管理

抄録

目標のストレッチ度と高い達成可能性をともなった計画立案には,(1)戦略策定プロセスのフレームワークの理解,(2)目的や目標の提示による経営管理者の動機付け,(3)ガイドライン目標の提示による戦略検討機会の提供による組織の実力の向上,(4)ステークホルダーの要求水準と組織の実力,それらのギャップの認識が役に立つことを示す。