神戸大学
2019 年 43 巻 1 号 p. 19-30
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本稿では,マスカスタマイゼーションの一例として,マツダ株式会社が 2010 年頃から取り組んでいる新世代商品群を対象とした製品開発・生産に関わる一連の新しい取り組みであるモノ造り革新を事例として取り上げ,マスカスタマイゼーションの実現における戦略的コスト・マネジメントの役割について考察する。
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