階層型ポリエージェント組織による人事考課基準の作成

抄録

従来の人事考課基準の作成方法は分析的なアプローチによるものが多く、また作成された基準書自体も多義性と多様性の面で仕事スタイルが協調型の組織には適していない。

本論文では、フラット型組織を対象とし、この組織に適用可能な多義性が小さく、多様性が大きい基準書の記述モデルを提案する。さらにこの基準書を作成する方法として、分析的アプローチではなく、階層型ポリエージェント組織による創造的アプローチによっておこなう方法論を提案している。われわれの方法論においては、エージェントがもつ内部モデルを互いに比較参照し合い、議論することによって、組織の新しい価値基準、行動規範を創造することができる。

本論文では、われわれの方法論を実際の企業に適用し、その有効性と問題点を検討している。