抄録
「手術看護の真髄は術前・術後訪問にある」と云われ，多くの病院ではすでに取り組んでいる。しかし，当院では長年，麻酔科常勤医師の不在，「手術室と外来，中央材料室看護師で，手術業務を行なう」というマンパワー不足の問題，各種基準や手順の不備，教育的環境の不備等から，実施できない状況であった。平成21年10月新病院開院に向け，新たな手術室構築「手術看護の展開」が求められる中，平成18年11月より検討していた「外来・手術室・中央材料室スタッフによる固定チームナーシングを導入する事により，マンパワーを確保し，術前・術後訪問が可能となる」という仮説のもと，体制作りの為，平成19年5月，固定チームナーシング研修会を実施した。さらに3つのチーム編成とした基準を作成し，運用を始めた。しかし，固定チームナーシングがスムーズに機能する為には，業務改善が必須と考え，各部署の課題を抽出し，業務のスリム化，各種基準・手順の整備等の業務改善を行なった。さらにスタッフの業務への不安緩和の為，手術室，各科でon job training (以下OJT) を実施し，各チーム内で手術関係スタッフの業務をカバーする事で，平成20年11月より外来及び手術室看護師12名による術前・術後訪問が実施可能となった。
