トヨタのコスト・マネジメントと今後の課題

抄録

トヨタのコスト・マネジメントの中核は，原価企画・原価維持・原価改善を3本柱とする改善の継続的なサイクルであり，全社の経営計画の体系のもとで，目標利益達成活動の一環として実施される．トヨタのコスト・マネジメントの要諦は，①コストのマトリクス管理（タテの車種別損益管理とヨコの費目別管理）と，②コスト・マネジメントのヨコ展開（車種を構成する部品・ユニット単位での車種横断的活動）の2点である．トヨタのコスト・マネジメントの今後の課題は，①海外原価企画の体制構築と充実化，②クルマのエレクトロニクス化・ソフトウェア化・EV化への対応（原価構成の変化に対応した原価低減手法の再構築），③組織改革への柔軟な対応，④製造業のサービス化への対応，⑤自動車事業のバーチャル化への対応の5点である．