ハイブリッド組織の価値創造アプローチと対象事例 —ネットワーク形成機能と信頼醸成メカニズムー

抄録

広域複合的な自然災害やコロナ感染症危機に直面する今日，それらの危機を管理して，地域コミュニティの暮らしを守るためには，パブリックセクター，プライベートセクター，ソーシャルセクターの垣根を超えて，それらの役割を兼有できる組織が必要である．地域型の複合企業−地域コーポレーション−は，各セクターそれぞれに生じる複合的なニーズに応えるビジネスモデルを立案して実施し，それらの成果を中長期的に統合する機能を有する．地域コーポレーションを体現するグリーンファンドグループは，アドボカシー，エネルギービジネス，市民啓発活動を実施し，石狩市におけるコミュニティウィンドファームを含む31基の風力発電事業を推進している．その成功要因には，(1)社会変革ビジネスモデル（加藤 : 2017b），（２）非営利活動と営利事業を併有する経営形態（加藤 : 2017a），（３）政策形成と地域ビジネスの統合機能（加藤 :2021），（４）セクターを横断するネットワーク（加藤 : 2021b）がある．地域コーポレーションは，特有のネットワークを形成し，関係する個人，企業，自治体，地域社会に，協働の場（platform）から生まれるプロダクツとサービスを提供し，同時に，彼らの日常的なニーズに応答することによって信頼関係を構築する．このような地域コーポレーションが有するネットワークの特性（特徴，成立条件，役割の各項目）を，ハイブリッド組織の価値創造アプローチ(Jan-Erik Johanson, Jarmo Vakkuri : 2021)の３つの特徴−価値の混合（Mixing），妥協（Compromising），正当化（Legitimating）−と対照した結果，地域コーポレーションは，それらの概念を分有しているが，時系列に並ぶことはなく，複数のセクターの要素が重なり合う領域に，複数の要素を包含して出現していることがわかった．このロジティクスの中心に「信頼醸成メカニズム」がある．