近年，我が国の公共調達制度は，指名競争入札から一般競争入札へ，その適応範囲の拡大・総合評価方式の試行などダイナミックに変化・多様化している．国発注工事の殆どで総合評価方式が採用される中，地方においては，国の制度改革の動向を注視しながら，地方公共工事の特性・各自治体の実情に応じた新たな制度・運用が模索されている．一方，制度・運用面の急激な変化や多様化は，応札者・発注者双方の入札・契約担当者を混乱させるばかりか，建設業の経営環境を不安定にする恐れもあるなど，現場では戸惑いや不満の声が絶えない．また，企業の応札戦略は制度を規定するきわめて重要な要因といえるが，応札戦略と公共調達制度，相互の影響メカニズムについては必ずしも十分な分析・議論がなされているとは言い難い．本稿は，企業の応札戦略の観点から，公共調達制度のダイナミクスと総合評価方式の特性について分析・考察することを目的とする．地方建設業を想定した仮想的な入札・契約・経営シミュレーションモデルを構築し，公共調達制度の変遷メカニズムを検討するとともに，応札戦略が公共調達制度や企業の中長期的経営に与える影響について分析・考察し，改革シナリオについて提案を試みた．
