新規性の高い新製品開発においてプロジェクト・メンバーの意思決定が成果へ及ぼす影響

抄録

企業間競争の激化等の要因により，企業は技術的・市場的に新規性の高い新製品を以前よりも頻繁に導入することが求められている。このような新規性の高い新製品開発においては，新製品開発者が如何に正しい判断を行えるかという点が大きな課題となる。本研究では，先行研究，統計分析の結果をもとに，戦略的状況における意思決定の行われ方として，分析的判断，直観的判断，連想的判断の3つが存在することを明らかにした。その上で，技術的・市場的に新規性の高い新製品開発において，どのような意思決定がより有効なのかについて明らかにした。