抄録
本ノートは,新日鉄(現新日鐵住金)(株)君津製鉄所において展開された企業活動に関する聞き取り調査に基づき,鉄鋼産業において,どのように21世紀初頭から生産管理が革新されたか,事例報告する。具体的には,厚板分野を対象に,全社規模の組織改革によって一元的権限が与えられたミドル層が,どのように現場の操業に対して新しい経営目標を設定し,適切なマネジメントを行うことにより,工程管理を担当するスタッフと操業を担当する作業員のルーティンを変更し,その結果,どのように生産工程間の仕掛品が削減され,工場の生産性向上とリードタイム短縮が可能になったか,その経緯を明らかにする。最後に,プロセス産業においていかに生産管理を革新するか,本事例からの示唆をおこなう。
