抗体医薬における日本の大手製薬企業の競争劣位とM&A―ロシュの買収戦略とメルク，武田の自前主義―

抄録

抗体医薬は2000年代以降，製薬業界に最も大きな影響を与えたイノベーションである。この抗体医薬において，日本の製薬大手は日本の製薬大手はロシュ，ジョンソン&ジョンソン，アムジェンなどに比して競争劣位にある。この優劣の差の要因を明らかにするために，本研究では日米欧各大手が採った成長戦略の変遷を追い，経営史の観点から比較分析を行った。その結果，各社はいずれも成長戦略の中心を抗体医薬へ転換させてきたが，各社の戦略転換に時間差があること，また，各社の抗体医薬品の多くは大型M&Aによって獲得したものであるが，各社で大型M&Aに対する姿勢に違いがあったことが明らかとなった。さらにロシュ，メルク，武田の事例を通して，そうした違いが生じた経緯を詳細に辿った。そこからはロシュが圧倒的優位に立つことができた要因，メルクと武田が劣位に至った要因が明らかになった。メルクと武田は過去の成功体験から既存の戦略を過信して，自前主義に拘り，大胆な戦略転換が遅れていた。