〈はじめに〉当院は一般病床１８２床の急性期病院である。
病床稼働率９８．４％，在院日数１５．４日で，平成１９年度より
７：１看護配置とし２年が経過した。今回，７：１入院基
本料取得に向けての経緯から取得後の現状を明らかにした
結果，今後の取組みを示唆することが出来たので報告す
る。
〈研究目的〉７：１看護配置の実態から看護師数と看護時
間数に注目し，関係を明らかにすることで，今後の課題を
見出すこと。
〈研究方法〉
１，人員の試算と人件費の試算
２，７：１看護配置における入院基本料算定試算
３，看護師確保への取組みの実態
４，２年間の１日看護配置数と休日数の関係を分析
５，２年間の予定看護時間数と実看護時間数の比較と分析
〈結果〉休日が多い月は１日の実看護配置数が少なくな
る。休日の多い月が連続する場合は看護配置数に余裕が必
要である。毎月の予定看護時間数では基準を満たしてい
る。予定看護時間数と実看護時間数との差が月平均６５７時
間で４．３人分にあたる。７：１入院基本料算定による収入
は収入増につながる。７：１看護配置は看護師増員と離職
率の低下につながる。
〈今後の課題〉
１，看護配置数と実看護時間数に余裕のある看護師確保が
重要。
２，急な事態にも対応できるリリーフ看護師の確保と育成
に取り組むことが必要。
３，急性期の医療現場では，７：１看護配置の継続は不可
欠で，今後とも組織全体で取り組むことが必要。
〈おわりに〉県内の病院の内，７４施設が一般病床届出を行
い，そのうち１３施設が７：１看護配置を行っている。当院
を取り巻く環境に於も，７：１看護配置施設が５施設あり
看護師確保はさらに厳しい状況が予測される。今後，余裕
のある看護師数を確保し，職員が安心して働ける環境と安
定した経営のためにも７：１看護配置の継続は重要であ
る。
