デジタルトランスフォーメーションに寄与する戦略立案の視点とAI提供者の役割に関する一考察

抄録

デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する必要性が認識されてから久しい．それにもかかわらず，日本ではDXの成功例があまり多くない．本研究の目的は，日本のDXに関する戦略立案の方向性が適切であるかどうかを検証することである．これを検証するために，「DX銘柄」として選定された企業の業績推移に着目した．その結果，「DX銘柄」に選定された企業を全体としてみた場合，平均的企業に比べて，「DX銘柄」に選定されたにもかかわらずパフォーマンスが低く，DXで成功しているとはいえないことがわかった．このことは，「DX銘柄」を選定するための定性的な基準や，それに似た企業のDX戦略の立て方に問題があることを示唆している．そこで本稿では，定量的なシミュレーションの活用を提案する．これは，AI提供者（AI専門企業やITベンダー）の役割がビジネスモデルのシミュレーションを用いた助言にまで拡大することを示唆している．