製造業の組織の壁を乗り越えるPMO

～PMBOK^®ガイド第7版から考える～

抄録

製造業は長年にわたり，業務効率を追求し縦割り組織を各社内に形成してきた.しかしながら近年，低コスト開発，短納期開発，DXなどが経営課題に掲げられ，製造業においてもアジリティを高め，効率よく高い価値を提供し続けること，「新規事業創出」や「事業の変革」が求められている.一方でこれまでに培われてきたルール，プロセス，資産が存在し，新規事業の立ち上げ，変革の必要性を訴えたとしても，「総論賛成，各論反対」といった組織の壁が邪魔となりやすいのが日本の製造業である. そういった組織の壁を乗り越えるため，PMOが実施すべきことをPMBOK^®ガイド第7版の記述を参考に考察する.