近年,ビジネス環境は「プロジェクトの複雑化」と「働き方の多様化」により大きな変革を迎えている.これにより組織運営やプロジェクト運営において,従来のチェンジリーダーやプロジェクトマネージャーだけでは解決できない課題が増加している.この新たな課題に対応する手段として,多くの組織がPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）を部門やプロジェクト内に設置し,サポートを行うケースが増加している.本稿は,この新潮流に適応するためのPMOの提言を行う.前半では,PMOの組織アジリティやアジャイル開発への具体的な取り組みを検討し,その実践方法を考察する.後半では,海外におけるPMOの事例をもとに,チェンジリーダーを伴走するアジャイルなPMOについて考察する.
