実効ある企業の内部統制実務への提案

抄録

現在、企業の内部統制充実が叫ばれているが、ともすれば内部統制監査に如何に対処するかが議論の中心になり、 本来の内部統制整備、充実が後方に押やられている。その典型的なものが、先ず可視化せよなどというアプローチ である。可視化は悪いことではないが、内部統制は監査のためにあるのではない。企業が必要な業務を推進するた めの体制作りであり、この充実が求められているのである。そのために重要な活動として次の３点を提案する。① 業務手続の整備を進めること。内部統制の性格を考えると、ここに内部監査人が関与することが効果的である。② 実質のある内部通報システムを構築すること。③外部監査人（公認会計士）は中間監査を活用して企業の内部統制 整備に指導性を発揮すること。