中小企業のITキャリアパス ケーススタディ

抄録

IT の業界においても近年多様化，複雑化している顧客ニーズに応えていくためには，会社の得意分野を見定めつ つ，ニーズに柔軟に対応できる戦力を充実させる必要がある．零細企業である弊社でも，戦力＝人材の育成には日々 試行錯誤を繰り返している．そのため昨年はITSS 評価を取り入れたキャリアフレームワークの構築を試みた．し かし，それだけでは弊社の企業活動には不十分であった．今回は不足していた「リーダー層の育成」と「育成方針 と実業務の整合性」の視点から再点検を試みたい．