2-1 ERP パッケージソフトウェア導入におけるプロジェクトマネジメント

抄録

多くのERPパッケージソフトウェアを導入するプロジェクトは, ERPパッケージの機能によって提供された標準業務モデルを使用することで, 業務改革を行なうことや開発費用を削減することなどを目的としている。実際にこれらの目的を達成した成功事例もあげられているが, エンドユーザーの説得に困難を極めたり, 予定以上の開発費用を要したなど問題も多く, プロジェクト推進に問題を抱える場合もある。プロジェクトマネジメントにおいて, ERP導入プロジェクトの特徴と推進のキーポイントを十分に理解した上でアプローチすることが, 成功の確度を高めることになる。本論文ではERP導入のプロジェクトマネジメントにおける, 成功のための重点課題と対応のあり方を述べる。