抄録
プロジェクトマネジメント技法の進展にも拘わらず, 一向にトラブルプロジェクトが絶える見通しは無い. プロジェクトマネージャー(PM)も係わり合いを避けてばかりはおれず, いざ, 建て直しの責務を負えば効果的な対策を打てることが求められる. そんな中で, トラブルプロジェクトの建て直しについてはもうすこし系統だった議論があっても良いと考える. 混乱の中にあるトラブルプロジェクトに, 共通したパターンは何であろうか. トラブルの原因は様々であり, 陥った状況も千差万別であるが, 建て直しの共通的な処方を確立できないであろうか. 本稿では, プロジェクトがトラブルに至るパターンとそのメカニズムを明らかにし, 建て直しの計画作成の基本的プロセスを組み立てる. さらにPMの行動はどうあるべきかを考え, 建て直しのシナリオを提案する.
