抄録
本研究の目的は,要求定義の精緻化によるステークホルダーマネジメントを提案することである.ステークホルダーマネジメントは,要求定義の精緻化,顧客ニーズを考慮した進捗管理,そして問題解決システムのプロジェクトマネジメントへの導入に分類される.本研究では,多くのプロジェクトの失敗の特徴が分析され,そして失敗分析結果とプロジェクトマネジメントの知識体系との関連性が分析された,次にDTCN (Design To Customer Needs)法とPMD (Purpose Measure Diagram)法が,要求定義の決定に応用された.本研究では,要求定義の決定手法のための新しい手法が提案されている.